EL DESARROLLO DE UN NEGOCIO PYMES

EL DESARROLLO DE UN NEGOCIO PYMES
Negocios
Pymes
Emprendedores.

LT

Escrito por: Leonardo Torres16/01/2020

Dentro del mundo de los negocios, el desarrollo del mismo se basa en algo más allá que hacer sencillamente aquello que nos apasiona o nos gusta.

En la mayor parte de los casos todo negocio se inicia con el factor de emprender un reto o un proyecto teniendo en cuenta que pueden aparecer factores de riesgo que alteren el principal objetivo que es sacar adelante una idea convirtiendo la misma en una realidad la cual pueda ir creciendo hasta de ser posible orientar a ella a ser una Pymes.

Es por ello que toda persona que inicia un emprendimiento debe orientarse a ser polifacética, dado que se debe aprender a adoptar diferentes posiciones para ir llevando el proyecto de la mejor manera sin que se descuiden los detalles, para ir creciendo y de esta manera poder entender lo que el mismo va necesitando.

Entre los factores que debe considerar un emprendedor para convertir su proyecto en un negocio Pymes, se tiene:

• Comprender el aquí y el ahora: Toda persona que desee el desarrollo y el crecimiento de su proyecto debe conocer dónde está y hacia dónde quiere ir, esto debido a que los emprendedores al ser intuitivos intentan conocer la mejor manera de crecer y explotar su negocio. • Conocer el entorno del cual hace vida: Para poder crecer lo importante es saber hacia dónde hacerlo, por tanto el emprendedor que quiere conformar su PyMes debe conocer todo lo concerniente a sus proveedores, clientes e incluso competidores para con ello establecer el proyecto de trabajo que permita dicho crecimiento. • Evaluar los distintos recursos: Esto es fundamental para poder crecer. Un emprendedor que se orienta hacia una PyMes, debe conocer con lo que cuenta para saber que tiene que aprovechar y potenciar para desarrollarse. Esto involucra desde lo interno en cuanto al recurso humano, económico y material. • Conformar y desarrollar el talento humano: Toda persona que desee emprender sabe que su principal recurso es la parte humana. En principio para poder arrancar quizás una sola persona puede darse el lujo de ser multifuncional, pero al querer expandirse y conformar una PyMes lo ideal sería conformar un equipo de trabajo que le permita delegar funciones y responsabilidades para direccionar el proyecto en torno a su crecimiento. De hecho es importante que el equipo de trabajo sepa que hacer y para ello es necesario que el mismo sea capacitado y entrenado en su tarea, para con ello evitar hacerlo todo si se quiere crecer en general. • Ser un líder: Toda empresa que se conforma parte del principio que la misma debe contar con un guía, el cual no es solo quien da órdenes sino debe ser aquel que oriente a todos en lograr los objetivos del proyecto. Para ello es necesario que el líder sea orientador, maestro y consejero que permita al equipo de trabajo saber lo necesario para desarrollar sus actividades. • Mantener la mejor comunicación: Todo proyecto que desee crecer debe tener dentro de sí un buen proceso de comunicación para poder entender hacía donde se quiere orientar el mismo. Es por ello que se debe evitar barreras que impidan el proceso de comunicación donde exista una retroalimentación constante entre las partes que quieran entablar ese canal de información. • Tener un plan de negocios: El destino de un emprendimiento que se quiera convertir en el menor tiempo posible en una PyMes se basa también en que exista un plan de negocio o carrera eficaz que sea una guía en el crecimiento dentro del proyecto. De hecho se dice que esto no es una garantía de éxito, pero si es fundamental para llevar adelante situaciones o respuestas al respecto de los posibles inconvenientes que pudieran presentarse. • Buscar la mejor asesoría para entender el crecimiento: En ocasiones este punto es quizás el que menos agrada dado que toda persona que desea emprender y crecer, cree que al asesorarse se puede perder la orientación del negocio. Esto no es tan cierto debido a que cuando se busca una asesoría lo ideal es que la misma sea para poder tener una visión distinta y quizás más fácil de lo que se entiende para crecer, por lo cual lo ideal es que sea entendida como una ayuda en aquello que no se es especialista. Quien conoce el negocio o proyecto es uno, pero si otros ojos pueden ayudar a ver mejor el mismo es un apoyo fundamental.

Todos estos conceptos son claves para poder crecer y deben ser interiorizados. No obstante esto no es fácil ya que una cosa es la idea de un proyecto y otra la realidad. Pero para poder crecer es necesario tomar cada aspecto y desarrollarlo, estableciendo quizás plazos y haciendo que cada uno de ellos pueda ser bien orientado. De hecho es allí donde el rol gerencial es fundamental ya que implica captar las oportunidades y hacer que estas se conviertan en mejoras para el desarrollo y junto a la toma de buenas decisiones permitir que lo que antes era un boceto a la larga se convierta en esa PyMe que tanto se anhela.

Compartir:

Noticias relacionadas

EL PODER Y LAS RELACIONES

EL PODER Y LAS RELACIONES

23/02/20
CÓMO EVITAR LA ROTACIÓN MILLENNIAL

CÓMO EVITAR LA ROTACIÓN MILLENNIAL

23/02/20
CÓMO PUEDE AYUDAR UN DIAGNÓSTICO DE RIESGO Y VULNERABILIDAD A TU EMPRESA

CÓMO PUEDE AYUDAR UN DIAGNÓSTICO DE RIESGO Y VULNERABILIDAD A TU EMPRESA

22/02/20
TIEMPO EN QUE SE DEBE CONSERVAR LA DOCUMENTACIÓN Y LA CONTABILIDAD

TIEMPO EN QUE SE DEBE CONSERVAR LA DOCUMENTACIÓN Y LA CONTABILIDAD

21/02/20
REALIZANDO ENTREVISTAS

REALIZANDO ENTREVISTAS

21/02/20
DIRECTOR DE FELICIDAD ORGANIZACIONAL

DIRECTOR DE FELICIDAD ORGANIZACIONAL

21/02/20

¿Le gustaría una asesoría gratuita?

Le ofrecemos asesoría gratuita durante 20 min, para ayudarle con sus problemas contables y fiscales.

¡Recibe información en tu email!

Sólo recibirás información relevante del sector Fiscal, Contable y Fininanciero.

Dirección

Petén 23 Interior 201 Narvarte Poniente Benito Juárez, DF CP: 03000

Teléfonos

+52 55 5840 4611
+52 55 5440 7436
+52 55 5859 9296

Sucursal Estado de México

C. Pafnuncio Padilla #26 Piso 3 Ciudad Satélite C.P. 53100 TEL: 4161 7100
AS Consulting logo
Developed byPlukke
COPYRIGHT © 2018 AS CONSULTING GROUP - Aviso de privacidad