NOTICIAS DEL DÍA (27 DE JULIO DE 2026)

México y Canadá sostienen a 149,000 exportadores de EU que urgen certeza en el T-MEC.

La revisión del tratado ha intensificado el cabildeo del sector privado estadounidense, que busca evitar cambios que reduzcan la certidumbre para el comercio regional.

Cuando se habla del T-MEC, casi siempre aparecen las mismas imágenes: plantas automotrices, enormes acereras, fábricas de semiconductores o líneas de producción donde miles de vehículos cruzan la frontera cada día.

Pero el tratado también sostiene negocios que difícilmente aparecerán en una fotografía oficial.

Hay talleres familiares que fabrican piezas metálicas en Ohio. Productores de avena en Dakota del Norte. Empresas de dispositivos médicos en Minnesota. Fabricantes de maquinaria agrícola en Iowa. Exportadores de alimentos, madera, textiles o software que encontraron en México y Canadá el mercado que les permitió crecer.

Son 149,033 empresas estadounidenses que exportan a alguno de sus dos vecinos. Lo que significa que una de cada dos compañías exportadoras de Estados Unidos depende de México o Canadá para vender parte de su producción. Y, contra la percepción de que el comercio norteamericano pertenece únicamente a las grandes corporaciones, 94% de ellas son pequeñas y medianas empresas, según cifras de la Oficina del Censo de Estados Unidos.

Juntas venden 182,000 millones de dólares al año a ambos mercados.

Si se suma lo que venden todas las empresas exportadoras estadounidenses, la cifra alcanza 579,000 millones de dólares.

Por eso, mientras los gobiernos negocian reglas de origen, aranceles o mecanismos de cumplimiento, para miles de pequeños empresarios estadounidenses la revisión del T-MEC no representa un debate político. Es una discusión sobre si podrán seguir invirtiendo, contratar personal o abrir una nueva línea de producción.

Esa es precisamente la batalla que la Cámara de Comercio de Estados Unidos no ha dejado de librar ante la Oficina del Representante Comercial (USTR): convencerlos de que fortalecer el T-MEC es también proteger a miles de pequeñas empresas estadounidenses.

La organización empresarial pide que el proceso fortalezca, y no debilite, el tratado. Argumenta que el T-MEC no solo regula el comercio entre tres países, también sostiene una relación económica de 1.3 billones de dólares al año y respalda 13 millones de empleos estadounidenses.

Los empresarios argumentan que el verdadero valor del acuerdo no está únicamente en eliminar aranceles.

Está en haber construido durante tres décadas una economía que funciona como una sola.

Un automóvil cruza varias veces la frontera antes de terminarse. Los dispositivos médicos incorporan componentes fabricados en distintos países. La energía viaja por redes compartidas. En la agricultura ocurre algo similar: cereales, carne, frutas, verduras y oleaginosas cruzan diariamente las fronteras hasta llegar a supermercados de los tres países.

Gracias a esa integración, México y Canadá compran más de un tercio de todas las exportaciones estadounidenses, mientras que las empresas de Estados Unidos venden más productos a sus dos vecinos que a sus siguientes 12 mercados de exportación más grandes juntos.

En el campo, ambos países también adquieren alrededor de un tercio de las exportaciones agrícolas estadounidenses, una relación que, según la Cámara, ayuda a mantener cadenas de suministro estables y precios más accesibles para los consumidores.

Por eso el organismo advierte que debilitar esa integración tendría un costo que iría mucho más allá de las estadísticas comerciales.

Intentar sustituir cadenas de suministro norteamericanas por producción completamente doméstica elevaría los costos para los fabricantes estadounidenses, reduciría su competitividad frente a Asia y terminaría por encarecer productos para las familias.

Incluso medidas impulsadas por Washington, como los aranceles bajo la Sección 232 al acero, aluminio, terminan afectando a la propia industria estadounidense porque encarecen los insumos que utiliza para producir.

La organización no plantea una revisión inmóvil del tratado, pues acepta que tanto México como Canadá mantienen pendientes de implementación y sostiene que el cumplimiento debe reforzarse. Pero insiste en que cualquier cambio debe construirse sobre aquello que ya funciona.

Por ello propone tres prioridades: preservar el carácter trilateral del acuerdo; garantizar que los tres gobiernos cumplan plenamente sus compromisos; y concluir la revisión de forma transparente y ordenada para devolver certidumbre a quienes toman decisiones de inversión.

También pide conservar disciplinas que considera esenciales para la competitividad regional, como el comercio digital, la libre circulación de datos, las reglas sanitarias, la facilitación aduanera, las reglas de origen y el Comité de Competitividad de América del Norte.

Las fábricas de IA ya llegaron a México y necesitan más ingenieros.

La industria enfrenta un déficit de ingenieros y habilidades STEM que puede limitar la nueva etapa de crecimiento en el país.

Mientras la inteligencia artificial (IA) acelera inversiones en centros de datos, robótica y manufactura avanzada, el país comienza a consolidarse como un eslabón estratégico de la cadena tecnológica de Norteamérica.

Sin embargo, especialistas, empresas y organizaciones educativas coinciden en que el principal cuello de botella es la disponibilidad de ingenieros y técnicos especializados.

Oxford Economics señala que México desempeña un papel cada vez más importante en la construcción de infraestructura de IA en Estados Unidos.

Las importaciones estadounidenses de equipos de procesamiento de datos provenientes del país se han más que duplicado desde el año pasado, impulsadas en parte por inversiones de empresas taiwanesas que producen en México componentes para centros de datos ubicados en Texas.

El auge está modificando incluso la composición del intercambio entre ambos países. Esta tecnología ya concentra cerca de una cuarta parte de las importaciones estadounidenses desde México realizadas entre empresas relacionadas (matrices y filiales en ambos lados de la frontera), por encima del transporte, que dominaba este tipo de comercio una década atrás.

No obstante, de acuerdo con los expertos, para escalar desde la fabricación de componentes hacia actividades de diseño, ingeniería y desarrollo tecnológico, México necesita más profesionistas especializados.

“Tenemos el talento humano, pero no tenemos suficiente. Tendríamos que generar más interés en más jóvenes para estudiar carreras STEM”, dijo Bárbara Gómez de Navarro, directora regional de FIRST México, durante el lanzamiento del FIRST Tech Challenge México 2026, una competencia internacional de robótica para estudiantes de secundaria y preparatoria organizada en conjunto con Tecmilenio.

Gómez recordó que, durante las conversaciones sobre la instalación de Tesla en Nuevo León, una de las preguntas de la empresa era si la entidad podía generar alrededor de 5,000 ingenieros por año. Más allá del desenlace de aquella inversión , la inquietud muestra cómo la disponibilidad de personal especializado se ha convertido en un criterio para decidir dónde instalar nuevas operaciones.

Además, el reto será mayor conforme avance la llamada IA física, que combina inteligencia artificial, robótica y sensores para que las máquinas perciban su entorno y actúen en tiempo real.

Un estudio de Tata Consultancy Services entre 300 directivos manufactureros de Norteamérica y Europa encontró que 87% enfrenta restricciones de habilidades entre moderadas y críticas para escalar estas tecnologías, mientras que 60% espera utilizarlas para mitigar la escasez de mano de obra.

De trabajadores que ensamblan a ingenieros que patentan

Durante décadas, una parte importante del atractivo industrial de México estuvo basada en costos laborales competitivos, cercanía con Estados Unidos y capacidad para fabricar productos diseñados en otras economías. Pero tras décadas de intercambio tecnológico, ese modelo empieza a cambiar.

Bárbara Gómez puso como ejemplo a Ford y General Motors. La primera opera en México un centro global de tecnología y negocios desde el que desarrolla productos para distintos mercados e incluso soluciones que pueden ser utilizadas por otras marcas, mientras que General Motors cuenta con un centro de ingeniería en Toluca dedicado al diseño de productos y soluciones.

“Ford está diseñando productos desde México para el resto del mundo y General Motors tiene un centro de ingeniería increíble en Toluca. Ya están diseñando desde México”, señaló Gómez.

El cambio también se refleja en lo que las compañías solicitan a las instituciones educativas. “Ya no solamente estamos haciendo una aplicación de lo que otros países diseñan. Nosotros ya generamos conocimiento, generamos soluciones”, afirmó Abismael Reséndiz, director nacional de Prepa Tecmilenio.

Las empresas, agregó, ya no buscan únicamente jóvenes capaces de ejecutar operaciones: “Queremos que diseñen, queremos que tengan herramientas para desarrollar ingeniería o desarrollar conocimiento”.

Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto.

La plataforma suma 2.9 millones de inversionistas y más de un millón tiene entre 26 y 35 años, impulsando el relevo generacional en el ahorro en valores gubernamentales.

Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros. La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años.

José Ballesteros, director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos.

¿Qué son los Cetes?

Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones.

Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales.

Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros.

Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones.

"A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto", apuntó. "El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días.

Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental, mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes.

El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece.

Se acercan a los 3 millones de clientes

Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes, ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes.

"En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma", dijo.

Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones.

Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno.

¿Quién es la familia detrás de Grupo Gigante? Los empresarios que ahora van por La Casa de Toño.

La historia de los Losada comenzó con un supermercado en 1962 y evolucionó hasta convertirse en un conglomerado con presencia en retail especializado, restaurantes e inmobiliario.

Grupo Gigante volvió al centro de la conversación por su interés en adquirir La Casa de Toño .

Detrás de esta operación está una de las familias empresarias con mayor trayectoria en México: los Losada, quienes han logrado hacer crecer, transformar y mantener vigente un negocio que nació hace más de seis décadas y que hoy va mucho más allá del desaparecido supermercado Gigante.

A diferencia de muchas grandes compañías que han cambiado de dueños o perdido el control familiar, Grupo Gigante sigue ligado a la familia que lo fundó. Esa continuidad ha permitido que la empresa conserve una visión de largo plazo y mantenga una presencia relevante en distintos sectores del comercio y los servicios.

El apellido clave es Losada. De padre a hijo, distintas generaciones de la familia han encabezado la expansión del grupo y continúan participando como accionistas y miembros de su consejo de administración, consolidando un legado empresarial que ha sobrevivido a los cambios del mercado y del consumo.

La historia de la familia Losada y Grupo Gigante

La historia de Grupo Gigante comenzó en noviembre de 1962, cuando Ángel Losada Gómez, un empresario originario de Santander, España, que llegó a México siendo adolescente, inauguró Gigante Mixcoac, la primera tienda de autoservicio de la cadena en la Ciudad de México.

El crecimiento fue constante. Durante los primeros años, la compañía fortaleció su presencia en el Valle de México y, en 1971, dio su primer paso fuera del negocio de los supermercados con la apertura de la primera cafetería Toks, una marca que décadas después se convertiría en uno de los pilares del grupo.

La expansión continuó a finales de los años setenta con la adquisición de la cadena Hemuda, en Guadalajara, y la apertura de tiendas en ciudades como Celaya y Monterrey, llevando la marca Gigante a distintas regiones del país.

Los años noventa marcaron una etapa de consolidación. En 1991, Grupo Gigante debutó en la Bolsa Mexicana de Valores e inició una alianza con Tandy International para desarrollar Radio Shack en México. Un año después adquirió las cadenas Blanco y El Sardinero, fortaleciendo su presencia nacional, y en 1994 firmó la sociedad con Office Depot, una de las alianzas más importantes de su historia.

La empresa también cruzó las fronteras de México. En 1999 abrió tiendas de autoservicio en Los Ángeles, California, convirtiéndose en la primera cadena mexicana de supermercados en operar en Estados Unidos.

También comenzó una nueva etapa para el grupo con el relevo generacional: Ángel Losada Moreno asumió el liderazgo de la empresa fundada por su padre.

Sin embargo, el acontecimiento que redefinió el futuro de Grupo Gigante llegó en 2007.

¿Por qué la familia Losada vendió los supermercados Gigante?

Cuando Grupo Gigante anunció la venta de sus supermercados a Soriana en 2007, muchos interpretaron la operación como el final de una de las cadenas más emblemáticas del país. Sin embargo, para la familia Losada significó el inicio de una nueva etapa.

La decisión fue el resultado de un análisis estratégico en el que el Consejo de Administración evaluó distintas alternativas, entre ellas alianzas, fusiones y asociaciones.

La conclusión fue que el negocio de autoservicios se había vuelto cada vez más competido y requería fuertes inversiones para seguir creciendo, mientras que otras divisiones del grupo ofrecían mejores perspectivas de rentabilidad, según se lee en su reporte anual de 2007 .

Soriana presentó la mejor oferta en un proceso de subasta privada y acordó pagar 1,351 millones de dólares, más el valor de los inventarios, por la operación de las 205 tiendas de autoservicio de Gigante. La transacción fortaleció la posición financiera del grupo y le permitió concentrar sus recursos en negocios especializados.

Pero la familia Losada no se desprendió por completo de su legado. Como parte de la operación conservó la propiedad de más de 100 inmuebles donde operaban los supermercados, que posteriormente fueron arrendados a Soriana.

De esta manera, el grupo sustituyó parte de los ingresos del negocio minorista por rentas provenientes de su división inmobiliaria.

Otro aspecto relevante fue la protección de los trabajadores. La venta incluyó un convenio de sustitución patronal que permitió mantener el empleo de más de 24,000 colaboradores de las tiendas y centros de distribución.

Con los recursos obtenidos, Grupo Gigante aceleró su transformación y reforzó sus inversiones en Office Depot, Radio Shack, Toks y, años después, Petco, Casaideas, Shake Shack y El Farolito, además de expandir su negocio inmobiliario. Lo que para muchos fue la desaparición de Gigante como supermercado terminó convirtiéndose en el punto de partida del conglomerado que hoy busca crecer con operaciones como la posible adquisición de La Casa de Toño.

Los Losada en la actualidad

La dirección de Grupo Gigante sigue concentrada en la segunda y tercera generación de la familia Losada, cuyos integrantes ocupan los principales cargos del Consejo de Administración y de las empresas que conforman el conglomerado.

Los principales miembros de la familia son ellos: Ángel Losada Moreno: presidente del Consejo de Administración y presidente ejecutivo de Grupo Gigante y número 56 del ranking de Expansión de Los 100 empresarios más importantes de México .

Juan Carlos Alverde Losada: consejero patrimonial relacionado y director general de Grupo Restaurantero Gigante, responsable de marcas como Toks, Panda Express, Shake Shack y El Farolito. Braulio Antonio Arsuaga Losada: consejero propietario patrimonial y empresario del sector turístico.

Gonzalo Barrutieta Losada: consejero propietario patrimonial, con participación en la estrategia y el gobierno corporativo del grupo.

Al cierre de 2025, según se lee en su reporte, Grupo Gigante operaba 862 unidades de negocio en siete países —México, Chile, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá— y empleaba a 26,002 colaboradores. Ese año reportó ingresos por 35,943 millones de pesos y una utilidad neta consolidada de 2,134 millones.

De cara al futuro, la estrategia del grupo se centra en fortalecer sus tres principales negocios —retail especializado, restaurantes e inmobiliario— e incorporar herramientas de inteligencia artificial en áreas como mercadotecnia, servicio al cliente y cadena de suministro para impulsar el crecimiento de sus marcas.

La posible compra de La Casa de Toño

En esta nueva etapa, Grupo Gigante también analiza oportunidades de crecimiento mediante adquisiciones. Una de ellas es La Casa de Toño.

A través de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la empresa confirmó que existe interés en una posible operación; sin embargo, aclaró que el proceso se encuentra en etapa de análisis y que, hasta el momento, no ha presentado una oferta formal ni existe un acuerdo vinculante para concretar la compra.