NOTICIAS DEL DÍA (24 DE MARZO DE 2026)

El jitomate, transporte aéreo y electricidad disparan inflación a 4.63%.

En la primera quincena de marzo, la inflación tuvo un repunte ante el aumento de precios en alimentos y energéticos; la inflación no subyacente superó el 5%.

La inflación se disparó en la primera quincena de marzo ante el aumento de precios de alimentos como el jitomate, el pollo, el transporte aéreo y la electricidad.

En la primera mitad de marzo, la inflación general se ubicó en 4.63%, ante el aumento de 0.62% de los precios, de acuerdo con cifras del Inegi.

La inflación subyacente, que es considerada la mejor para medir la trayectoria de la inflación por eliminar los productos volátiles, se ubicó en 4.46%, mientras que la inflación no subyacente (que agrupa alimentos con volatilidad como los frutas y verduras) se ubicó en 5.18%.

Dentro del índice no subyacente destacó el aumento de frutas y verduras con una tasa cercana al 24% en la primera quincena.

¿Qué productos subieron de precio en la primera quincena de marzo?

Entre los productos que más incidieron en la inflación por su incremento de precio fue: El jitomate, el pollo, el transporte aéreo, la electricidad, las loncherías, torterías y taquerías, así como el tomate verde.

También se vieron aumentos en los precios de la vivienda propia, la papa y otros tubérculos, la calabacita y el limón.

¿Qué productos bajaron de precio en la primera quincena de marzo?

En contraste, los servicios y productos que más bajaron de precio fueron: Los paquetes de internet, telefonía y televisión de paga, el huevo, el servicio de internet, la carne de cerdo y los nopales.

También se redujo el precio de camisas y playeras para hombre, carne de res, desodorantes así como crema y productos de higiene dental.

Analistas estiman nuevo recorte de Banxico esta semana

Analistas consideran que Banco de México (Banxico) hará un nuevo recorte a la tasa de interés luego de que en febrero decidió hacer una pausa y mantener la tasa en 7%.

Un análisis de JP Morgan destaca que el desarrollo de los recientes acontecimientos geopolíticos en Oriente Medio ha tenido importantes repercusiones en los mercados globales y ha planteado varias preguntas de cara a la decisión de este jueves.

"Creemos que lo que está en riesgo es nuestra proyección de una tasa final del 6.25%", señaló el banco. "No podemos afirmar que la economía mexicana se haya librado de dicha incertidumbre, pero sin duda, la economía ha absorbido bastante bien las perturbaciones".

El peso mexicano se ha debilitado 2.6% frente al dólar desde que inició el conflicto en Oriente Medio pero es un 1% más fuerte en lo que va del año.

El banco considera que este conflicto no provocará que Banxico mantenga la tasa ante las decisiones tomadas en el pasado, por ejemplo, el impacto de la crisis petrolera de 2022 fue significativamente más preocupante, al igual que la volatilidad.

"Las tensiones comerciales en 2025 fueron, hasta cierto punto, más importantes y, sin embargo, Banxico redujo constantemente su tasa de interés al 7%", apuntó.

T-MEC impulsa medidas de México y EU en propiedad intelectual.

México y Estados Unidos crearán un grupo de trabajo, liderado por Economía y la USTR, para impulsar investigaciones penales y mejorar la aplicación de la ley.

México y Estados Unidos buscan cerrar filas contra la piratería y el uso indebido de marcas y contenidos protegidos. Como parte del T-MEC, ambos países acordaron una serie de acciones para reforzar la aplicación de la ley en materia de propiedad intelectual, un tema que Washington ha señalado de forma recurrente en su Reporte Especial 301.

El objetivo es elevar el número de investigaciones penales, mejorar las técnicas de aplicación de la ley y lograr procesos judiciales más efectivos que desincentiven estos delitos. Para ello, se creará un grupo de trabajo binacional encabezado por la Secretaría de Economía y la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR). En este espacio participarán autoridades encargadas de hacer cumplir la ley en ambos países.

La intención es que este grupo funcione como un canal directo de coordinación. Ahí se compartirán estrategias, se identificarán áreas de mejora y se impulsarán acciones concretas para fortalecer la persecución de delitos relacionados con la propiedad intelectual, desde la falsificación de productos hasta la distribución ilegal de contenidos, informó la Secretaría de Economía.

Además, se instalará una mesa redonda que reunirá a empresas, titulares de derechos y autoridades. Este foro permitirá que quienes enfrentan estos problemas de primera mano expongan sus casos ante el gobierno mexicano y aclaren los mecanismos para canalizar denuncias hacia procesos penales.

El acuerdo refleja la presión que Estados Unidos ha mantenido sobre México en este tema, pero también abre la puerta a una mayor colaboración. En un contexto donde el comercio digital y las cadenas de suministro ganan peso, la protección de marcas, patentes y derechos de autor se vuelve un elemento clave para dar certeza a las inversiones y al intercambio entre ambos países.

Este tema cobra mayor relevancia rumbo a la revisión del T-MEC, pues forma parte de los comentarios que llegaron a la USTR. La Fundación de Tecnologías de la Información e Innovación (ITIF) señaló que la continuidad del acuerdo debe estar sujeta al cumplimiento pleno de los compromisos en propiedad intelectual por parte de México.

El organismo también planteó que una eventual renovación del tratado incorpore reglas más estrictas para proteger a la región de prácticas desleales, en particular de China, así como mecanismos para excluir a infractores recurrentes de propiedad intelectual del mercado norteamericano.

Propone reforzar la protección de derechos en sectores estratégicos, como las ciencias biológicas, y evitar medidas que fragmenten el comercio regional, como el uso de barreras arancelarias o conceptos como la “soberanía digital”.

Más allá del cumplimiento del T-MEC, la apuesta apunta a construir un entorno más seguro para las empresas y a reducir prácticas que afectan tanto a la innovación como a la competencia en el mercado.

Cinemex invierte 70 mdp en su formato Market para crecer en el mercado premium.

La cadena impulsa complejos con oferta gastronómica y salas de mayor valor para aumentar hasta 35% el gasto por visitante y diferenciarse frente al crecimiento del streaming.

Cinemex redefine la experiencia cinematográfica con la modernización de sus complejos de cine con inversiones estimadas entre 60 y 70 millones de pesos por unidad, con la finalidad de atacar a un mercado premium marcado por la experiencia más allá de lo que implica ver una película en una pantalla de gran formato fuera de casa.

Cinemex Market es uno de los pilares de esta reinvención de la experiencia de asistir al cine. Bajo el nuevo formato, en los complejos se integra una oferta gastronómica a la exhibición cinematográfica. La cadena suma nueve complejos bajo este concepto, tras la reciente remodelación de las salas de Reforma 222.

“Esto no es una reapertura, es parte de la evolución que estamos impulsando en todo el grupo”, dice Francisco Eguren, director general de operaciones de Cinemex, en entrevista con Expansión. “Este concepto nace porque nos empezamos a preguntar a qué vamos al cine y nos percatamos de que teníamos que innovar para complementar la experiencia, porque las películas no son nuestras”, añade.

El proyecto de remodelación del complejo Reforma 222 forma parte del plan de crecimiento que Cinemex delineó hace un año, el cual contempla la expansión y modernización de sus salas, así como la apertura de nuevos complejos donde la experiencia del usuario es uno de los pilares centrales.

A la fecha, la cadena suma nueve complejos bajo este formato, apenas el 3% de los 289 a nivel nacional. Aunque el número es menor, en algunos casos donde operan con Cinemex Market la participación de mercado ha llegado a crecer hasta 10 puntos, de acuerdo con datos que comparte Francisco Eguren.

“La gente no solo viene con esta con esta noción de explorar algo nuevo, se queda con nosotros y repite, y es esta frecuencia lo que estamos encontrando con nuestro plan de lealtad”, comparte el directivo.

La expansión de Cinemex Market junto con las salas Platino, que cuenta con salas con butacas reclinables, servicio de meseros y atención personalizada, priorizando ciudades con alto tráfico y potencial de consumo, por lo que el proceso de crecimiento de estos formatos es más lento. En tanto, los complejos nuevos operarán bajo estos modelos.

Las remodelaciones de Cinemex llegan en un momento clave, con un crecimiento del mercado que pasará de tener un valor de 85,470 millones de dólares en 2026 a los 106,710 millones en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 4.54% en el periodo de referencia, según Deep Market Insights.

En el “Análisis del mercado de cine y entretenimiento en México”, la consultora destaca como catalizadores de la industria las pantallas premium de gran formato, que aumentan el gasto por espectador, mientras que los exhibidores contrarrestan la competencia del streaming mediante programación basada en eventos y suscripciones de fidelización.

La estrategia también se enmarca en un momento en donde el cine enfrenta una competencia casi directa con las plataformas de streaming. Los usuarios han modificados sus hábitos de consumo priorizando el entretenimiento en casa que en una sala de cine. Esta situación se ha traducido en una mayor facturación para la industria de pago por ver.

Según previsiones de la consultora Statista, los ingresos de las streaming alcanzarán los 352,960 millones de dólares, y un crecimiento de 8.1% rumbo a 2030, con una facturación de 482,760 millones.

Cine en experiencia premium

El primer Cinemex Market abrió en 2019, un año antes de la pandemia que pausó las actividades económicas, y con ello los planes de inversión de diversas empresas en todas las industrias a nivel mundial.

El diseño del complejo también es central. Inspirado en mercados urbanos, integra una oferta de alimentos y bebidas con marcas como Cielito Querido Café, estaciones de crepas, barras de bebidas y conceptos especializados como el Pop Corn Lab, en el que la cadena ofrece 18 sabores diferentes de palomitas.

En estos complejos el ticket de compra se eleva alrededor de 35%, resultado del tipo de productos que se comercializan frente a las salas tradicionales. Y es hacia la experiencia premium con Cinemex Markey y Platino que la cadena basa su crecimiento geográfico.

“Lo que estamos haciendo es encontrar estas ciudades donde ya sabemos que el cine funciona y remodelar. Si tenemos oportunidad de abrir cines nuevos van a ser con estas marcas”, dice Francisco Eguren.

La IA acelera proyectos de TI de 12 a 3 meses y redefine la consultoría.

La adopción de IA generativa y agentes acelera la entrega de resultados y obliga a las consultoras a demostrar valor en menos tiempo, en medio de retos de talento y rentabilidad.

Las empresas de consultoría por años lograron retener a empresas de distintas industrias por el avance de la tecnología. Al ser espacios donde las firmas de retail o banca acudían porque necesitaban asesoría, firmas como Globant, Wizeline o TCS acompañaron a las empresas en su digitalización. Sin embargo, la IA generativa , y sobre todo la llegada de agentes y copilotos, ha retado a este sector, obligando a sus directivos a cambiar de estrategia.

Sangram Sahoo es el nuevo director de TCS en México y señala que la etapa de prueba de la IA ya pasó y ahora viene una consolidación.

“Yo creo que los clientes ya pasaron esta fase de probar cosas, no pilotos. Entonces hoy en día están buscando cómo realmente puede tener un retorno sobre su inversión, número uno y número dos, cómo puede escalar esta tecnología”, dijo Sahoo en entrevista.

De acuerdo con el ejecutivo, las empresas cuestionan la capacidad de estas tecnologías para resolver problemas concretos, desde mejorar la atención al cliente hasta bajar costos operativos.

“Ahora se le exige a la IA cómo puede mejorar la experiencia al cliente y los clientes están buscando que tenga una eficiencia de 5% o 10% más amplia que a otras herramientas”, apuntó Sahoo.

De acuerdo con Mordor Intelligence, el mercado mexicano de servicios de TI alcanzará 21,280 millones de dólares en 2025 y podría llegar a 37,280 millones en 2030, cabe precisar que esta cifra abarca también la inversión en infraestructura, como centros de datos. El mismo reporte señala que las grandes empresas concentraron 66% del gasto en 2024, mientras que los servicios de nube y plataformas están entre los segmentos con mayor dinamismo.

Para firmas como TCS, que venden consultoría, integración, desarrollo y operación tecnológica, ese entorno abre una oportunidad evidente.

El propio ejecutivo sostuvo que México es hoy la operación más grande de la compañía en América Latina y que la empresa cuenta en el país con casi 12,000 colaboradores que atienden a más de 250 clientes. Esta infraestructura de talento humano le ayuda a la consultora a replantear su estrategia de negocio.

“Antes, por ejemplo, los proyectos y las metas tenían un tiempo promedio de ocho o 12 meses, hoy en día no existen proyectos de 12 meses, entonces hay que producir resultado en tres meses, cinco meses”, dijo el ejecutivo.

Y esta aceleración de los procesos viene de la mano con el avance de la IA agentica en el mundo. McKinsey reportó en 2025 que 78% de las organizaciones encuestadas ya usa IA en al menos una función del negocio, frente a 72% un año antes, y que 71% afirma usar regularmente IA generativa en al menos una función, arriba de 65% en la primera mitad de 2024.

El directivo de TCS reconoce que la velocidad de adopción obliga a rehacer la forma en que trabajan las consultoras y sus clientes.

“Actualmente este desafío de talento es un desafío bastante importante para nuestra empresa, para nuestra industria y también para el país”, señaló.

Pues una cosa es comprar licencias o conectarse a un modelo, mientras que la IA plantea un rediseño de procesos, la capacitación de personal, así como definir la gobernanza y hacer que distintas áreas confíen lo suficiente en la herramienta como para integrarla en operaciones diarias. Una oportunidad que pueden captar las consultoras.

El nuevo negocio para las consultoras ya no está sólo en convencer a un cliente de probar un copiloto, sino en responder preguntas más incómodas sobre cuánto ahorra, qué área puede automatizarse sin elevar riesgos, quién valida las salidas del modelo y en cuánto tiempo puede verse una mejora real en ingresos o productividad.