EL FACTOR HUMANO EN LAS EMPRESAS

EL FACTOR HUMANO EN LAS EMPRESAS
Factor Humano
Equilibrio
Flexibilidad
Sistema de control
C.P.F. Luis Javier Arreguin
Escrito por: C.P.F. Luis Javier Arreguin14/05/2019

Para llevar a cabo la misión y la visión de todas las empresas es necesario contar con una organización que permita coordinar los diferentes recursos:

  1. Materiales
  2. Intangibles
  3. Humanos

Esta organización debe ser flexible y orientada a desarrollarse de acuerdo con la etapa que esté transitando la empresa. La condición de tener una organización acorde a nuestros valores, planes y que pueda conseguir el cumplimiento de nuestra misión, favorecerá el desarrollo y expansión hacia la visión, en un mercado dominado por las necesidades del cliente.

Las organizaciones, vienen a ser sistemas políticos que generan influencias derivadas de su poder. Esas influencias para convertirse en acciones concretas, toman la forma de políticas.

Ese poder de las organizaciones se puede observar en:

Los directivos, en su personalidad y su posición dentro de la organización, en su ambición por poder mandar sobre los demás dirigiéndoles, guiándoles y conduciéndoles; en sus cualidades humanas y sus habilidades en sus relaciones con los demás; en sus capacidades técnicas y de la creación de equipos de trabajo; en su visión de desarrollo y previsión ante los futuros retos; en la influencia que realicen en todas las direcciones sobre su entorno jerárquico (jefes, compañeros, subordinados, etc.); y en la estructura, por su forma, en las relaciones tanto jerárquicas (verticales) como horizontales.

La cultura de la empresa viene definida por una serie de valores, que son un excelente vínculo de unión entre los objetivos individuales y colectivos de la organización.

Dentro de una organización hay diversos departamentos que se mueven en función de sus objetivos y que normalmente van a diferentes velocidades. No es igual la manera de actuar de una empresa joven o que esté en crecimiento, a otra que se halle en un ciclo de consolidación.

Empresa Joven: La empresa joven es mucho mas flexible, se preocupa básicamente de su crecimiento y puede por lo tanto adaptarse con mayor facilidad a los cambios que puedan producirse en un momento dado.

Sus problemas surgirán en el desarrollo de los sistemas de control.

Empresa Consolidada: por otra parte las empresas más veteranas con los años van estructurando un sistema de control, una estructura y una cultura muy arraigadas, aunque con ello vayan perdiendo la flexibilidad inicial.

Como en todas las cosas, el equilibrio es lo mas conveniente. Los elementos vitales para la obtención del éxito serán:

  1. La educación, la formación y la adaptación de los Recursos Humanos.
  2. Entender la estructura psicosocial y motivacional de las personas que colaboraran en cada área de nuestra organización.
  3. No solo es contar con los mejores en las áreas, sino definir qué es lo mejor para nuestra organización.

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