LA PANDEMIA ECONÓMICA Y CÓMO ENFRENTARLA

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Escrito por: Javier Arreguin Ruiz 29/04/2020

La Pandemia Económica y cómo enfrentarla

Las decisiones gubernamentales que se están promoviendo para preservar y defender la vida ante el Covid-19 sin cuestionarlas, derivan en una severa crisis en el ámbito de los negocios. Es necesario ser conscientes que la crisis por definición es una situación grave y decisiva, que pone en peligro el desarrollo de un asunto o un proceso.

En este caso para enfrentar dicha crisis es necesario:

  1. Contar con el instinto empresarial que nos permita tomar las decisiones en tiempo y forma sin precipitaciones. Velando por el beneficio colectivo.
  2. Usar toda la información confiable interna y monitorear las tendencias, siendo lo más objetivo posible.
  3. Transmitir mensajes y comunicados claros al ecosistema empresarial (clientes, colaboradores, proveedores, socios y gobierno). Ser relistas sin ser catastrofista.
  4. Transmitir decisiones una vez ya tomadas.
  5. No dejar que corran rumores infundados.
  6. Conocer la información de los colaboradores lo más apegados a la realidad.
  7. Promover las mejores condiciones sanitarias entre todo el ecosistema empresarial.

Tenga mucha flexibilidad en sus decisiones. Adáptese a la nueva realidad. No permanezca inmóvil aferrándose a un pasado que se está esfumando y que con seguridad no volverá a ser igual. Enfóquese en el presente para rediseñar el futuro y sea ágil en el momento de tomar decisiones.

  1. Es momento de reinventarse bajo las condiciones económicas y de mercado que están privando.
  2. Enfocarse a los clientes al 100% y conocer más sus hábitos y necesidades actuales.
  3. Genere una política de precios flexible que se adapte a las condiciones económicas y de competencia actual.
  4. Tenga en cuenta que el cliente también podrá cambiar su estrategia de compra y trate de ser solidario mejorando sus beneficios sin arriesgar mas allá de lo razonable
  5. Tenga un panorama lo más apegado a la realidad sobre las finanzas de su empresa o negocio.

Haga bien sus cuentas. Calcule bien sus costos y asegúrese de que estará al menos en el punto de equilibrio de efectivo, es decir, que tendrá ingresos de efectivo suficientes para cubrir pagos al personal, alquileres, servicios públicos, proveedores y finalmente acreedores.

Si la manta no alcanza para cobijar todos los gastos, tendrá que pensar en ajustar el cinturón. Prepare una comunicación por escrito al banco, visítelo si es posible o llame por teléfono y explique la situación, para asegurar que le extiendan los plazos y tal vez aumenten los montos para las líneas de crédito rotativas, o reestructurar formalmente los pagos de créditos a largo plazo.

Pero no piense en mantener funcionando el negocio a punta de crédito bancario: ese es un camino seguro a la bancarrota, y de todos modos, su banquero lo sabrá antes que usted.

Los proveedores son esenciales para que el negocio funcione, aunque sea a medio gas. Tendrá que pedirles extensiones, ofrecerles mantener al día sus pagos a medida que ellos le puedan garantizar un flujo mínimo de suministros. Defina claramente cuáles son los suministros esenciales para mantener funcionando el negocio en el punto de equilibrio de efectivo.

En conclusión:

Su negocio pequeño o mediano usted debe asumir el liderazgo, sin dejarse amedrentar por lo que esta pasando recuerde los inicios. Estamos en un mundo de percepciones y la confianza no se compra con monedas se fomenta honrando su palabra y por su actuar. Sea Integro y deje que el instinto empresarial le permita enfocarse a lo que usted sabe mas que nadie. Usted es la persona que fundo de la nada un negocio que le ha dado para vivir un lapso intermedio de tiempo no o desmotivara y no lo dejara caer o dejarse vencer. Teniendo salud lo tiene todo.

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