NOTICIAS DEL DÍA (18 DE FEBRERO DE 2026)

Plan de infraestructura enfrenta retos en financiamiento, seguridad y revisión del T-MEC.

El proyecto, que prevé una inversión mixta de hasta 5.6 bdp, tiene el reto de que su ejecución dependa de mecanismos de financiamiento sólidos y de mayor certeza jurídica para atraer capital privado.

El lanzamiento del Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar 2026-2030 proyecta una inversión mixta entre el sector público y privado por hasta 5.6 billones de pesos, es una acción bienvenida para atraer inversión y dinamizar la economía, no obstante enfrentará retos para su consolidación.

“En el Plan, sí se hace mención de que la inversión privada es necesaria, eso para mí es una señal muy potente. De parte de la administración pública federal se está haciendo un gran esfuerzo, lo vemos como bueno”, comentó Roberto Ballinez, director ejecutivo senior de Finanzas Pública e Infraestructura de HR Ratings.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público estima que este Plan pueda impulsar el crecimiento del PIB a un rango de entre 2.5 y 3.0% en 2026, por encima del intervalo de 1.8 a 2.8% previsto en los Criterios Generales de Política Económica, a través de una inversión, adicional a lo estipulado en el presupuesto público 2026, por 722,000 millones de pesos, en proyectos de ocho sectores estratégicos: energía, trenes, carreteras, puertos, salud, agua, educación y aeropuertos.

Sin embargo, el IMCO estima que alcanzar un crecimiento en el rango de 2.9%, sólo sería factible bajo el supuesto de que los 722,000 millones de pesos previstos se ejerzan en su totalidad durante el año y que el resto de las condiciones macroeconómicas permanezcan constantes.

¿De dónde saldrán los recursos?

Como todo Plan, este tiene sus desafíos. El primero es el tema del financiamiento.

“El tema es, ¿cómo lo vamos a financiar?, vemos sí hay recursos, los bancos están capitalizados, sabemos todos los recursos en el sector público; los fondos de pensión, la cuestión es que se materialicen muy bien los mecanismos de financiamiento. Esto es tarea de la banca con el sector privado. Sabemos que las Asociaciones Público-Privadas ya no existen, pero hay un modelo muy similar, entonces hay que esperar que todos estos nuevos contratos de inversión mixta, nazcan bien, crezcan bien y se reproduzcan mejor”, comentó Ballinez.

Destacó que se deben diseñar mecanismos de financiamiento sólidos de largo plazo, para que también el mercado los vea atractivos.

“Hay una realidad de que hay muchas necesidades, y hay poco dinero, entonces, tenemos que echar mano de esquemas que ya se han usado en el pasado con mucho éxito. Por ejemplo, en la Ciudad de México no había recursos para invertir en el Segundo Piso o en la Súper Vía, y se abrió el sector privado y se hicieron grandes obras financiadas por ellos que están funcionando muy bien”, destacó Víctor Manuel Herrera Espinosa, presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).

Para que los proyectos avancen se requieren estructuras financieras capaces de atraer financiamiento a tasas competitivas, consideró Oscar Ocampo, director de Desarrollo Económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) en un análisis.

“Esto implica procesos competitivos de asignación, esquemas contractuales claros, una administración adecuada de riesgos y certidumbre jurídica, este último componente es -quizá- el reto central en el contexto de nuevos reguladores económicos y la implementación de la reforma judicial”, puntualizó Ocampo.

Seguridad y certeza

Si bien el tema de seguridad y el contexto legal han mejorado, y se han tomado cartas en el asunto, aún México no está en el lugar deseado en este aspecto, consideró el especialista de HR Ratings.

El plan de inversión en infraestructura se lanza luego de que en 2025, durante varios meses, el 70% de los especialistas en economía del sector privado encuestados por Banxico, considerara un entorno desfavorable para la inversión . Mientras que en diciembre se mantuvo en 49% y en enero en 48%.

Además, la falta de estado de derecho, el crimen y la corrupción fueron los tres principales obstáculos al hacer negocios en México, concentrando el 67% de los especialistas; en enero de 2026, estos mismos obstáculos concentraron el 68% en enero de 2025, y en 2024 el 65%.

Por igual es necesaria la certeza. De acuerdo con el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS por su sigla en inglés), la incertidumbre regulatoria, fiscal y legal pesa tanto como los factores externos.

Cuando las reglas parecen cambiantes y la aplicación de la ley luce débil, las empresas optan por retrasar proyectos, aun cuando México ofrezca costos competitivos y cercanía con el mercado estadounidense, advierte CSIS.

"Hay una clara diferencia en el discurso hacia el sector empresarial, ya que en lo público se dice que hay una 'gran oportunidad' para invertir y por otro no hay reglas claras" señaló Valeria Moy, directora general del IMCO, en el Encuentro Expansión"Agenda legislativa pendiente en el Congreso".

La economista destacó que el gobierno busca incentivar la inversión privada bajo la promesa de un beneficio fiscal, pero hay incertidumbre por leyes aprobadas anteriormente como la reforma al Poder Judicial, la cual ha incrementado el costo de litigio para las empresas, alrededor de 20%.

Revisión del T-MEC

En tercer lugar está el desafío de la revisión al Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), pues en tanto no haya acuerdos, va existir un punto de incertidumbre para la inversión, comentó Ballinez.

“El proceso de pláticas y negociaciones con Estados Unidos, cada vez más, genera dudas de que se alcance un acuerdo el 1 de julio de 2026. Con ello, como lo establece el T-MEC y la ley estadounidense, el tratado seguiría en vigor, pero se vuelve a llevar a cabo una revisión en 2027 y luego, de no llegarse a un acuerdo, otra en 2028 y así sucesivamente hasta 2036, cuando, sin acuerdo, el tratado expiraría”, apuntó Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF.

Es oficial: México tendrá su primera moneda de 25 pesos y será por el Mundial 2026.

Monedas de oro, plata y bimetálico conmemorarán el Mundial 2026, mientras México se prepara para un torneo sin precedentes.

El Senado aprobó la creación de tres nuevas monedas conmemorativas con motivo de la Copa Mundial de la FIFA 2026, que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá a partir del 11 de junio.

Las piezas estarán elaboradas en oro, plata y material bimetálico, con distintas denominaciones, de acuerdo con el dictamen avalado este martes 17 de febrero por la Cámara alta del Congreso de la Unión.

El objetivo de estas monedas es conmemorar la tercera ocasión en que México será sede de la máxima justa del futbol, luego de haber albergado los Mundiales de 1970 y 1986, y ahora 2026, esta última de manera compartida.

Así serán las nuevas monedas por el Mundial 2026

México acuñará tres monedas conmemorativas rumbo al Mundial 2026, las cuales fueron aprobadas en el Senado con 94 votos a favor. Se trata de piezas con distintos materiales, valores y características: Moneda de oro puro, con un valor nominal de 25 pesos.

Moneda de plata pura, con un valor nominal de 10 pesos. Moneda bimetálica, con un valor nominal de 20 pesos. El dictamen establece que el Banco de México será el titular de todos los derechos patrimoniales, de autor y de propiedad intelectual derivados de los diseños y de la acuñación.

En cuanto al diseño, las tres monedas compartirán elementos clave: Anverso: Escudo Nacional en relieve escultórico, con la leyenda “ESTADOS UNIDOS MEXICANOS” formando un semicírculo superior.

Reverso: Diseño a cargo del Banco de México, con motivos alusivos a la Copa Mundial de la FIFA 2026, organizada por México, EU y Canadá.

Senado destaca el valor cultural y social del fútbol en México

Senadores de Morena, MC, PT y PVEM coincidieron en que las monedas conmemorativas del Mundial 2026 buscan subrayar la importancia cultural, social y económica del fútbol en México, país que será sede de 13 partidos del torneo.

Manuel Huerta Ladrón de Guevara, de Morena, afirmó que estas piezas “hablan al mundo” y representan la memoria colectiva de un deporte arraigado en la vida cotidiana, desde el fútbol llanero hasta el profesional. Néstor Camarillo Medina, de Movimiento Ciudadano (MC), destacó que el fútbol une a casi 90% de la población y que las monedas también tendrán un impacto económico en miles de familias.

Por el Partido del Trabajo (PT), Lizeth Sánchez García señaló que las piezas preservan hechos históricos que marcan generaciones, mientras que Virginia Magaña Fonseca, del Partido Verde Ecologista de México (PVEM), subrayó que dejarán constancia material de un acontecimiento clave para la vida pública nacional.

Un Mundial sin precedentes

La Copa Mundial de la FIFA 2026 marcará un punto de inflexión en la historia del futbol. Aunque será la vigésima tercera edición del torneo, su formato y organización romperán todos los esquemas conocidos.

Por primera vez, el Mundial reunirá a 48 selecciones en lugar de las 32 habituales, lo que aumentará la cantidad de partidos a 104 y permitirá la participación de más países. Además, será el primer torneo organizado de manera conjunta por tres naciones: México, Estados Unidos y Canadá, un hecho sin precedentes en la historia de la FIFA.

Estas novedades convierten al Mundial 2026 en el más grande y ambicioso hasta la fecha, tanto por su dimensión deportiva como por el reto logístico, comercial y mediátco que implica coordinar un espectáculo de esta magnitud en tres países simultáneamente.

¿Tu empresa está lista? El SAT es más analítico y menos aleatorio para auditar en.

Este año el SAT tiene una infraestructura más robusta, equipada con IA para mejorar su fiscalización. Las empresas no pueden quedarse atrás y deben mejorar sus ecosistemas.

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) está en su fase más potente en años, con un modelo de fiscalización cada vez más digital, automatizado y predictivo para recaudar 5.8 billones de pesos, la meta más ambiciosa desde que tiene registro. Esto se traduce en menos auditorías, más revisiones dirigidas a partir de datos y cruces de información e inteligencia artificial.

El cambio no es mejor, ya que obliga a los contribuyentes y a las empresas a mejorar sus ecosistemas donde almacenan y validan su información fiscal. Al respecto, Cynthia Peña, vicepresidenta regional Legal y Compliance de ESTELA, empresa especializada en soluciones de facturación electrónica y cumplimiento fiscal, comparte sus perspectivas para este periodo.

Un SAT más analítico y menos reactivo

Por años, la fiscalización se caracterizó por revisiones que no siempre respondían a un análisis en tiempo real, pero hoy el escenario es diferente. La autoridad fiscal ya utiliza herramientas de inteligencia artificial y modelos predictivos para detectar inconsistencias, riesgos o comportamientos atípicos.

Esto implica que los contribuyentes que cometen errores recurrentes, tengan discrepancias o información mal estructurada puedan ser detectados con mayor rapidez y precisión. Además, Peña señaló que el SAT también fortalece el intercambio de información entre países para ampliar su capacidad de análisis.

“Estamos viendo un SAT mucho más tecnológico, más robusto y más analítico. Las auditorías ya no estarán basadas en selecciones al azar, sino en patrones detectados a través del cruce automatizado de datos”, explicó Cynthia Peña.

La digitalización de procesos, mayor vigilancia para el cumplimiento, pagos voluntarios, auditorías y combatir las facturas falsas están entre las facultades aprobadas en el Paquete Económico 2026 .

Al respecto, al cierre de 2025, el SAT obtuvo 30,368 millones de pesos por multas fiscales, un monto tres veces mayor a lo recaudado por el mismo concepto en 2019, gracias a una mayor aplicación de sanciones y recargos derivadas a revisiones más precisas para la fiscalización de recursos.

El problema no es cumplir, sino cómo se cumple

Las obligaciones fiscales ya no se tratan de meros trámites periódicos que la empresas y contribuyentes deben cumplir, sino que obliga a mirar a un proceso continuo de gestión de datos.

De acuerdo con Estela, muchas organizaciones todavía preparan su contabilidad fiscal con procesos manuales, en hojas de cálculo como Excel o sistemas heredados que no están completamente integrados. Aunque la información final se sube en las plataformas del SAT, el camino para llegar a las cifras es lento, con mayor margen de error y dificultades para responder ante auditorías o revisiones posteriores.

“El problema no es que las empresas hagan algo indebido, sino que el proceso de validación, almacenamiento y trazabilidad de la información sigue siendo artesanal en muchos casos”, señalan desde Estela.

En ese sentido, los errores en validaciones, duplicidades de datos o inconsistencias entre áreas pueden no ser evidentes hasta que la autoridad detecta un patrón irregular. Los respaldos de información como facturas también son clave, debido a que la Administración Tributaria ha implementado acciones para comprobar que las facturas o Comprobantes Fiscales Digitales (CFDI) amparen operaciones existentes. Por lo que se requiere que estén en estricto orden para mostrar la evidencia. Digitalización obligada para las empresas

El nuevo modelo de fiscalización presiona a las organizaciones y contribuyentes a modernizar su infraestructura tecnológica para su cumplimiento fiscal.

“Independientemente del tamaño, todas las empresas comparten la necesidad de cumplir con la regulación. Las obligaciones fiscales son prácticamente las mismas; lo que cambia es el volumen y la complejidad de los datos.”

De acuerdo con Estela, la necesidad actual es integrar los procesos fiscales, contables, operativos y legales bajo una misma arquitectura. Al hacerlo, se permite:

• Validar información en tiempo real.
• Reducir el margen de error humano.
• Generar alertas sobre inconsistencias.
• Contar con trazabilidad completa ante auditorías.

Cuando los datos fiscales están bien estructurados, puede convertirse en una herramienta estratégica para mejorar la operación, identificar patrones de facturación y optimizar procesos internos.

Con ello, también surgen las “bóvedas fiscales” digitales, una solución para almacenar, organizar y consultar información de manera inmediata. Esto no solo facilita el cumplimiento legal, sino que mejora la capacidad de respuesta ante auditorías internas o externas, además de cumplir con la legislación que obliga a guardar datos durante al menos cinco años.

Ciberseguridad, un nuevo frente del cumplimiento

La digitalización también implica mayor exposición de riesgos de ciberseguridad. La información fiscal contiene datos sensibles, como datos sobre transacciones, firmas electrónicas, datos de clientes y proveedores. Bajo este contexto, la seguridad es un requisito mínimo. En el mercado existen soluciones tecnológicas con protección de datos, cifrado de información y monitoreo de vulnerabilidades.

Estela, por ejemplo, tiene certificaciones ISO como la 9001, 27001 y 27701 para cumplir con las medidas de seguridad. En ese sentido, las empresas deben buscar opciones que aseguren el cumplimiento y protección de sus datos.

2026: el punto de inflexión

El mensaje es claro: la autoridad fiscal está cada vez más preparada para un entorno completamente digital. Las empresas que no aceleren su transformación enfrentarán mayores costos operativos, menor capacidad de reacción y más exposición a revisiones dirigidas.

Bajo este escenario, el cumplimiuento fiscal se convierte en clave de la eficiencia y competitividad. Para Cynthia Peña, la pregunta no es si una empresa cumple, sino qué tan preparada está para ser analizada en tiempo real.

“Más allá de las fechas, lo importante es contar con sistemas automatizados que funcionen como alarmas y que tengan la información lista y validada para enviarse al SAT en el momento correcto”.

El IMSS le gana tiempo al daño cerebral, gracias a la IA.

Esta herramienta y los equipos de imagen ayudan a tratar más rápido los accidentes cerebrovasculares, salvando vidas y reduciendo secuelas.

Cada minuto cuenta cuando ocurre un accidente cerebrovascular (ACV), también conocido como ictus. En estos eventos, la falta de circulación sanguínea en el cerebro puede traducirse en daño permanente, discapacidad o incluso la muerte. Hoy la tecnología juega un papel decisivo en mejorar la atención y supervivencia de los pacientes, y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ya echa mano de imagen avanzada e Inteligencia Artificial (IA) para este fin.

La trombectomía mecánica, un procedimiento mínimamente invasivo para remover coágulos de grandes arterias del cerebro, ha demostrado cómo la innovación tecnológica puede cambiar el destino de un paciente.

“Antes, identificar si un paciente era candidato a la trombectomía podría tardar entre 60 y 90 minutos; ahora, con imagen avanzada e IA, tenemos la información en menos de cinco minutos”, explica el doctor José Raúl Neri Alonso, especialista en terapia endovascular neurológica del IMSS.

La disminución del tiempo de atención puede marcar la diferencia entre que una persona vuelva a caminar, hablar o valerse por sí misma, o que quede con parálisis, problemas graves del lenguaje o dependencia permanente. En términos médicos, cada minuto ganado significa menos tejido cerebral dañado y mayores posibilidades de recuperación funcional, no solo de sobrevivir al evento.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), los ACV son la segunda causa de muerte a nivel global, con 4.95 millones de muertes en países de ingresos medios y bajos. En México, se registran 118 casos por cada 100,000 habitantes, equivalentes a 170,000 nuevos pacientes al año. Entre ellos, el 20% puede fallecer en los primeros 30 días, y siete de cada 10 sobrevivientes presentan algún grado de discapacidad. La IA como aliado para acelerar la atención

Un accidente cerebrovascular isquémico ocurre cuando un coágulo bloquea la circulación sanguínea en el cerebro, impidiendo que el oxígeno llegue a ciertas áreas. Según Neri Alonso, los síntomas pueden incluir debilidad en brazos o piernas, dificultad para hablar, pérdida de visión en un ojo o disminución del estado de alerta. La rapidez para reconocer estas señales puede marcar la diferencia entre la vida y una discapacidad.

La trombectomía mecánica, con la que se tratan estos acontecimientos, consiste en introducir un catéter por la arteria femoral (ingle) o radial (brazo) hasta el sitio del coágulo, atraparlo y extraerlo, restaurando el flujo sanguíneo.

En el IMSS, la IA se utiliza para analizar rápidamente imágenes de tomografías y resonancia magnética, identificando qué pacientes aún pueden beneficiarse de la trombectomía. Esa información permite activar protocolos como el “Código Cerebro”, un protocolo que permite coordinar rápidamente la atención de pacientes con ACV, integrando infraestructura hospitalaria, personal capacitado y tecnología de punta.

La IA no sustituye a los médicos, dice Neri Alonso, lo que hace es darles información procesada y precisa de inmediato sobre la extensión de la lesión, el tamaño del área que ya no puede rescatarse y el volumen de tejido que aún puede salvarse. Esa precisión permite extender la llamada “ventana de atención”, es decir, el tiempo en que se puede intervenir con ventajas clínicas.

Neri Alonso, quien coordina el proceso de trombectomía del programa Código Cerebro, señala que gracias a esta articulación, es posible extender la ventana de atención de un paciente hasta 24 horas en casos seleccionados, aumentando la probabilidad de recuperación y reduciendo la discapacidad.

Además de agilizar procesos clínicos, el protocolo también incluye una estructura de coordinación nacional (Centro Virtual de Operaciones de Emergencias y Desastres) que gestiona el flujo de pacientes en menos de tres minutos y vincula a las unidades de primer contacto con los hospitales que pueden intervenir de urgencia.

“La infraestructura es costosa (inversión gubernamental), pero su implementación se justifica plenamente por los resultados en la calidad de vida de los pacientes”, afirma Neri Alonso.

Si bien no hay datos públicos sobre el monto económico que implicó la implementación del programa "Código Cerebro", el IMSS sí revela que unos de los logros más notorios del programa es que en más del 90% de los casos de tratamiento trombolítico se ha logrado administrar el medicamento en las primeras 1.5 horas tras la llegada del paciente a urgencias, un tiempo crucial para la efectividad del tratamiento.

El programa opera en más de 136 hospitales de Segundo Nivel y en 10 Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE) en todo el país. Además, más de 13,000 trabajadores de la salud han recibido capacitación específica para atender estos casos.

Neri Alonso enfatiza la importancia de la prevención y la educación en salud: conocer los factores de riesgo y actuar con rapidez ante los síntomas puede salvar vidas incluso antes de que el paciente llegue al hospital. De acuerdo con la Secretaría de Salud, modificar los factores de riesgo, como hipertensión, diabetes y malos hábitos de vida, puede reducir hasta en 80% la recurrencia de estos eventos.