NOTICIAS DEL DÍA (25 DE MARZO DE 2026)

T-MEC busca sustituir a Asia, pero su dependencia se lo impide.

Los déficits con Asia —265,577 mdd en México y 817,330 mdd en EU— reflejan la magnitud del reto, en medio de cadenas que toman años en reconfigurarse.

Sustituir a Asia se convirtió en una de las ideas más ambiciosas dentro de la revisión del T-MEC. En el discurso, la meta luce clara. En la práctica, el camino enfrenta límites que la política no siempre reconoce, dicen los expertos.

México y Estados Unidos colocaron ese objetivo sobre la mesa desde su primera conversación formal rumbo a la revisión del tratado. La intención apunta a fortalecer la producción en América del Norte y reducir la dependencia de insumos asiáticos. Sin embargo, los datos revelan la magnitud del reto.

México registra un déficit comercial con Asia de 265,577 millones de dólares, mientras que Estados Unidos acumula uno de 817,330 millones, según cifras de Banxico y de la Oficina del Censo estadounidense. Ese desequilibrio refleja décadas de integración productiva con la región asiática, difícil de revertir en el corto plazo.

Sergio Barajas, experto en comercio exterior de Basham, Ringe y Correa, advierte que el análisis requiere detalle sector por sector. El caso automotriz es un ejemplo. Desarrollar un proveedor toma entre tres y cinco años, desde su identificación hasta su integración plena en la cadena productiva. Ese plazo choca con la presión por relocalizar producción en cuestión de meses.

A eso se suma otra limitante: América del Norte no cuenta con todos los insumos ni con la tecnología suficiente para sustituir a Asia de forma inmediata. Las reglas de origen, pieza clave del T-MEC, pueden impulsar la integración regional o convertirse en un obstáculo si imponen condiciones difíciles para las empresas.

Sergio Ley, exembajador de México en China, señala que la sustitución total no solo luce complicada, también poco viable. La evidencia apunta en otra dirección. Mientras los socios T-MEC buscan reducir su dependencia de China, las importaciones desde otros países asiáticos crecen.

Reacomodo

Las cadenas de suministro no desaparecen, cambian de forma. Empresas chinas trasladan parte de su producción a otros países de Asia para mantener el acceso al mercado de América del Norte. La estrategia responde a costos, tratados comerciales y ventajas arancelarias.

El Peterson Institute for International Economics documenta este fenómeno. Antes de la primera guerra comercial de Donald Trump, China concentraba más de 90% de las importaciones estadounidenses de consolas de videojuegos, laptops y monitores, así como más del 80% de los teléfonos inteligentes. Para finales de 2025, esa participación cayó de forma drástica.

En algunos casos, la reducción superó los 70 puntos porcentuales.

Vietnam ganó terreno como proveedor clave, porque empresas como Dell y Apple movieron el ensamblaje de computadoras portátiles hacia ese país. Sony, Nintendo y Microsoft instalaron contratistas para producir consolas.

Apple también expandió su presencia en India para ensamblar iPhones.

En 2025, las importaciones estadounidenses desde fuentes no chinas más que duplicaron su volumen en computadoras y monitores, casi se triplicaron en teléfonos inteligentes y superaron cinco veces el nivel previo en consolas de videojuegos .

Otros sectores muestran una tendencia similar, por ejemplo, las compras de muebles y calzado a China ya se habían reducido a la mitad antes de nuevos aranceles. Vietnam, Indonesia, Camboya, Tailandia, Bangladesh e India ocuparon ese espacio. El mapa comercial cambió, pero la dependencia de Asia se mantuvo.

Otra estrategia con México como eje

Las cadenas globales no se rompen, se adaptan. Sustituirlas por completo implicaría elevar costos de producción y restar competitividad a los productos de América del Norte.

La presión por relocalizar existe, pero incluso Estados Unidos enfrenta dificultades para desarrollar capacidades industriales en plazos cortos. Construir una base productiva sólida toma años, en ocasiones décadas.

Ante ese escenario, Sergio Ley plantea una ruta distinta: en lugar de cerrar la puerta a Asia, propone atraer su capital, pero de manera muy transparente. La llegada de empresas chinas y de otros países a México permitiría trasladar parte de la producción al territorio nacional.

El efecto sería doble, por un lado, se fortalecería la industria local y se generarían empleos. Por otro, los bienes producidos en México podrían cumplir con las reglas de origen del T-MEC y acceder al mercado regional como contenido norteamericano.

El origen del capital, sostiene, no debe ser el principal filtro. Lo relevante es su capacidad para detonar inversión y producción. Solo sectores estratégicos, como telecomunicaciones, requieren una evaluación más estricta por razones de seguridad.

Fuera de esos casos, el margen es amplio. Áreas como energías limpias y movilidad eléctrica abren espacio para acelerar la transición tecnológica de la región.

La discusión sobre sustituir a Asia seguirá en la mesa del T-MEC. Sin embargo, la evidencia sugiere otro camino. Más que reemplazar a un socio, América del Norte debe aprender a integrarlo bajo nuevas reglas.

LAIKA regresa a México con tiendas físicas para pelear un mercado de 5,600 mdd.

Tras pausar su operación en 2023, la compañía retoma el mercado mexicano con un modelo omnicanal y la apertura de 10 establecimientos, en una industria que superará los 8,400 millones de dólares hacia 2034.

LAIKA, la tienda en línea especializada en productos para mascotas, regresa a México con un modelo híbrido que combina e-commerce y la apertura de 10 tiendas físicas. Con esta estrategia, la compañía se inserta en un mercado donde ya operan jugadores como Petco, de Grupo Gigante.

Esta estrategia de LAIKA viene después de que la operación de su ecommerce se tomará una pausa en el mercado mexicano en 2023, después de que directivos de la empresa decidieron orientar sus esfuerzos por impulsar la marca en el mercado colombiano, de donde es originaria.

Eduardo Chedraui, CEO de LAIKA en México, comenta que una de las áreas de oportunidad fue la tropicalización del modelo de negocio y desde que retomaron su operación, en diciembre pasado, han tenido resultados positivos, con una recuperación del 70% de su nivel de ventas. “Hemos tenido muy buena aceptación y muy buenos resultados en cuanto a la recompra”, dice sin especificar cifras de crecimiento.

Los planes de LAIKA para el arranque de sus operaciones físicas consideran tener diez unidades hacia el cierre de este año, en formatos que consideran espacios con veterinaria, grooming e incluso opinando a la experiencia con un concepto denominado Parque. Los espacios van de 200 a 350 metros cuadrados, de 400 a 600 metros cuadrados y de 600 a 800 metros cuadrados.

Un mercado en desarrollo

El mercado de las tiendas especializadas para mascotas no es nuevo en México. Una de las cadenas que por décadas tuvo presencia en el mercado fue Maskota, que tras declararse en quiebra en julio de 2023 inicia una nueva etapa. De acuerdo con la información de su página web, tiene 10 sucursales.

En el mercado, en la actualidad uno de los jugadores que ha tomado más relevancia es Petco, operada por Grupo Gigante, que abrió por vez primera en México en octubre de 2013 a través de un joint venture con Grupo Gigante, y hasta el cierre del año pasado contaban con 156 tiendas en el país, desde las 144 de 2024, de acuerdo con sus estados financieros.

Petland, que se concentra en centros comerciales en la Ciudad de México, el Estado de México y Guadalajara cuenta con 13 unidades, según la información de su página web, mientras que en el país existen 1,780 negocios con la denominación “tienda para mascotas”.

Un jugador relevante son las veterinarias, de las que hay 34,837 registradas en el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (Denue), que elabora el Inegi.

A este concepto de tiendas especializadas no se han quedado en la venta de alimento y accesorios, sino que incorporan servicios médicos para los animales de compañía, además de los espacios para la higiene y el cuidado de los animales de compañía. El desarrollo del mercado no es una sorpresa, cuando el gasto relacionado con perrhijos y gathijos alrededor de 3,500 pesos al mes.

Aunque para Eduardo Chedraui, más que competencia ve espacio para crecer en el mercado, que en México va en desarrollo y alcanzará un valor de 8,492.3 millones para 2034, desde los 5,661.9 millones en 2025, de acuerdo con IMARC Group.

En tanto, en un análisis de mercado, la consultora Vyasa Intelligence detalla que el 85% del mercado corresponde a alimento para mascotas, el porcentaje restante abarca servicios como clínicas, seguros, guarderías y otros; y prevé que el sector de alimentos para mascotas experimente un crecimiento anual compuesto en volumen de alrededor del 1.2%. en el periodo de referencia.

Los catalizadores de este avance son el aumento de la tenencia de mascotas, la evolución de las estructuras familiares y la creciente humanización de las mascotas. En México,el 70% de los hogares en México cuenta con al menos una mascota, que se traducen en 80 millones de animales de compañía en el país, según datos del Inegi. Predominan los perros con 43.8 millones, seguidos por 16.2 millones de gatos y 20 millones de otras especies.

Una segunda oportunidad

LAIKA debutó como ecommerce en México en 2020, tras el cierre de una ronda de financiamiento de cinco millones de dólares por parte de diversos inversionistas, entre ellos el cofundador de Tinder.

En este nuevo capítulo, donde apuntan a la presencia física y el desarrollo omnicanal, Laika cuenta con dark stores, que son estos pequeños almacenes desde donde envían producto a sus usuarios, en tanto buscan migrar hacia la proveeduría nacional de algunos productos que se importaban de otros mercados, como pueden ser los juguetes o camas para mascotas.

“Lo que estamos tratando de hacer es impulsar a las manos mexicanas a producir mercancías con la misma calidad o mejor que las que se traen de mercados internacionales”, declara el directivo.

El diferenciador de LAIKA en el mercado es su programa de lealtad, que tiene un precio de 460 pesos y que, entre otros beneficios, ofrece un seguro de la mano de GNP que otorga un apoyo de 2,000 pesos en el caso de fallecimiento de una mascota.

Para este segundo intento en México, Eduardo Chedraui evitó compartir una proyección del crecimiento de ingresos, aunque advierte un desempeño positivo derivado de las expectativas de crecimiento del mercado. “La categoría va en un crecimiento, Está en construcción, va hacia arriba y no hay un techo. Entonces, creo que se va a crecer muy mucho en este mercado”, declara.

Ni Televisa ni Banorte: ¿quién es el verdadero dueño del Estadio Azteca para el Mundial 2026?.

Tras su remodelación rumbo a 2026, el recinto estrena nombre, tecnología y un esquema de financiamiento que explica cómo se pagaron las obras.

Luego de varios meses de espera, finalmente reabre sus puertas el Estadio Azteca, hoy nombrado oficialmente como Estadio Banorte, tras un periodo de obras y remodelaciones rumbo al Mundial de 2026 que incluso registró algunos retrasos.

Con su reapertura también surge una duda entre aficionados y curiosos: ¿quién es ahora el dueño del coloso de Santa Úrsula, considerando que el inmueble lleva el nombre de uno de los bancos más importantes del país ?

Históricamente, el estadio ha estado ligado a la familia Azcárraga y a su empresa Televisa. No es casualidad que el Club América, también vinculado a ese grupo empresarial, tenga ahí su casa. Aquí te contamos quién es actualmente el dueño del inmueble y cuál es el papel que juega cada empresa en esta nueva etapa del recinto.

¿Quién es el dueño del Estadio Azteca, hoy Estadio Banorte?

En realidad, el Estadio Azteca —hoy denominado oficialmente Estadio Banorte— no es propiedad directa ni de Grupo Televisa ni de Grupo Financiero Banorte. El dueño es Grupo Ollamani, una empresa que quizá no es tan conocida para el público, pero que tiene un vínculo directo con la familia Azcárraga.

Ollamani es una escisión de Grupo Televisa encabezada por Emilio Azcárraga Jean. Se trata de una compañía independiente que cotiza por sí misma en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Aunque opera de manera separada, mantiene una relación estrecha con el conglomerado televisivo del que surgió, por lo que el estadio continúa ligado históricamente al grupo fundado por la familia Azcárraga.

De acuerdo con su página web, Ollamani —palabra que en náhuatl significa “jugador de pelota”— nació a partir de la integración de cinco marcas mexicanas vinculadas al mundo del deporte y el entretenimiento: Club América, Estadio Banorte, Editorial Televisa, Intermex y PlayCity.

En síntesis, el administrador y propietario del hoy Estadio Banorte es Grupo Ollamani, presidido por Emilio Azcárraga Jean, heredero de la dinastía que construyó Televisa. Sin embargo, al tratarse de una empresa que cotiza en la BMV, cuenta con múltiples accionistas e inversionistas.

Según el ranking “ Los 100 empresarios más importantes de México 2025 ” de la revista Expansión, Azcárraga Jean ocupa el lugar 36. Ese mismo listado señala que Ollamani registró en 2024 ventas por 6,028.5 millones de pesos y cuenta con una plantilla laboral de 1,836 empleados.

¿Qué papel juega Banorte en el Estadio Azteca?

En esta nueva etapa del inmueble, Grupo Financiero Banorte tiene un papel clave, aunque no como propietario. Su participación es doble: por un lado es socio comercial del proyecto y, por otro, principal financiador de la modernización del estadio rumbo al Mundial de 2026.

La relación más visible es el cambio de nombre del recinto, que ahora se llama oficialmente Estadio Banorte. Este acuerdo forma parte de una alianza de derechos de denominación, publicidad y patrocinio, pensada para impulsar la transformación del estadio de cara a la Copa del Mundo.

Pero el papel del banco va más allá del patrocinio. De acuerdo con el cuarto reporte trimestral de 2025 de Grupo Ollamani , Banorte también es la principal fuente de financiamiento de las obras de remodelación.

La institución autorizó una línea de crédito simple por 2,100 millones de pesos destinada a cubrir los trabajos de modernización, los costos asociados al crédito y la creación de una reserva para el servicio de la deuda.

Es decir, Banorte puso el dinero para financiar la remodelación, pero no se trata de una inversión directa ni de una aportación gratuita. Se trata de un préstamo que Grupo Ollamani está obligado a pagar con intereses bajo las condiciones pactadas con el banco.

Al cierre de diciembre de 2025, el saldo neto de esa deuda ascendía a 1,672 millones de pesos, recursos que fueron liberados en cuatro tramos durante el año pasado.

El financiamiento tiene un plazo total de 12 años, con vencimiento el 24 de marzo de 2037. La tasa acordada es TIIE a 91 días más 1.75%, y además se estableció un periodo de gracia de 18 meses para el pago del principal. Esto significa que Ollamani comenzará a liquidar esa parte del crédito de forma semestral a partir del 1 de febrero de 2027.

Para garantizar el cumplimiento del préstamo, Banorte cuenta con activos dados en garantía y con diversas obligaciones financieras que la empresa operadora debe cumplir durante la vigencia del crédito.

En síntesis, Ollamani sigue siendo el dueño del estadio, mientras que Banorte funge como socio comercial y acreedor financiero que prestó los recursos para su modernización.

¿Qué mejoras tendrá el Estadio Banorte para el Mundial de 2026?

La remodelación del hoy llamado Estadio Banorte forma parte de los trabajos que México realiza para recibir partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026, torneo que organizará junto con EU y Canadá. Las obras buscan actualizar la infraestructura de uno de los recintos más emblemáticos del futbol en el país y adecuarlo a los estándares internacionales que exige la FIFA.

De acuerdo con la página web del estadio , entre los cambios más visibles está la renovación de las gradas, donde se han instalado nuevas butacas y se reorganizaron algunos sectores para mejorar la visibilidad de los espectadores.

El terreno de juego también fue intervenido. El estadio contará con césped híbrido, una combinación de pasto natural con fibras sintéticas, además de un sistema moderno de drenaje y aireación que permitirá mantener la cancha en mejores condiciones durante los partidos.

En el plano tecnológico, el recinto incorpora varios sistemas nuevos. Entre ellos destacan iluminación LED, que mejora la visibilidad tanto para los asistentes como para las transmisiones televisivas; más de 1,200 antenas Wi-Fi 6 para ofrecer conexión a internet dentro del estadio; así como un nuevo sistema de videovigilancia y audio para reforzar la seguridad y la operación durante eventos masivos.

Las obras también contemplan la creación de nuevas zonas de hospitalidad, espacios con servicios adicionales y ubicaciones privilegiadas dentro del estadio, un formato que ya es común en recintos de gran escala en el mundo. Además, se implementó una nueva plataforma digital de venta de boletos para agilizar la compra de entradas y mejorar el control de accesos.

Los partidos clave para la reinauguración

Tras concluir las obras, el estadio volverá a la actividad con un evento de alto perfil. El 28 de marzo albergará un partido amistoso entre México y Portugal, uno de los primeros encuentros en el recinto ya remodelado.

Meses después, el inmueble volverá a hacer historia en el futbol mundial. El 11 de junio de 2026, el estadio será sede del partido inaugural de la Copa del Mundo, en el que México enfrentará a Sudáfrica.

Con ello, el recinto —inaugurado en 1966— se convertirá en el primer estadio en la historia en albergar tres partidos inaugurales de un Mundial, tras haber sido escenario de las ceremonias iniciales en 1970 y 1986.

Inflación presiona a Banxico, pero analistas prevén nuevo recorte a la tasa.

El repunte de precios en marzo abre la puerta a una decisión dividida en la Junta de Gobierno, con otro miembro sumándose al voto disidente de Jonathan Heath.

El repunte de la inflación en la primera quincena de marzo a 4.63% no impedirá que el Banco de México (Banxico) haga un nuevo recorte a la tasa de interés esta semana.

Pese a que se espera este recorte algo cambiará en la decisión de este mes: habrá un miembro de la Junta de Gobierno que se unirá al subgobernador Jonathan Heath como voto disidente.

"De los cinco miembros de la Junta de Gobierno, esperamos que al menos tres mantengan su postura a favor de extender el ciclo (de recortes)", dijo en entrevista Víctor Gómez Ayala, economista en jefe de Finamex.

El experto destacó que los comentarios públicos de al menos tres subgobernadores apuntan a que esperan que el comportamiento de la inflación está impulsada por choques de oferta de naturaleza transitoria y concentrados en el componente no subyacente, que es el que agrupa a los productos volátiles.

Gómez Ayala estima que los tres miembros que votarán por bajar la tasa serán los subgobernadores Omar Mejía, Gabriel Cuadra y la gobernadora Victoria Rodríguez, mientras que Jonathan Heath y Galia Borja votarán por mantener la tasa en 7%.

Para Gerónimo Ugarte, economista en jefe de Valmex Casa de Bolsa, el recorte de esta semana será la antesala de una pausa que hará el banco central. Estima que el segundo recorte a la tasa llegará pasando el verano.

"Creemos que va a haber una pausa en varias reuniones y (el próximo recorte) lo podríamos ver hacia septiembre u octubre", dijo en entrevista.

El analista dijo que en estos meses de pausa, el banco central deberá calibrar cuáles han sido los efectos de los impuestos a bebidas azucaradas, el impacto de los aranceles y si el conflicto bélico en Medio Oriente tendrá alguna repercusión.

Pero se mantiene una expectativa de que, al final, el Banco de México revire en sus dichos y opte por hacer una pausa en los recortes a la tasa, consideró Paulina Anciola, subdirectora de estudios económicos en Banamex.

"Nosotros pensamos que sí ganaría un poco la prudencia en la mayoría de la junta; creo que es muy posible que veamos una decisión dividida, pero pensamos que la sorpresa al alza (de la inflación), así como las diferentes presiones que hemos visto durante este año, ganará la decisión de mantener la tasa sin cambios", dijo.

¿Qué pasó con la inflación en la primera quincena de marzo?

En la primera mitad de marzo, la inflación general se ubicó en 4.63% , ante el aumento de 0.62% de los precios.

La inflación subyacente, que es considerada la mejor para medir la trayectoria de la inflación por eliminar los productos volátiles, se ubicó en 4.46%.

La inflación no subyacente (que agrupa alimentos con volatilidad como los frutas y verduras) se ubicó en 5.18%.

Entre los productos que más aumentaron de precio fueron el jitomate, el pollo, el transporte aéreo, la electricidad, las loncherías, torterías y taquerías, así como el tomate verde.

También se vieron aumentos en los precios de la vivienda propia, la papa y otros tubérculos, la calabacita y el limón.

Los analistas destacaron que este aumento en los precios responde a factores climáticos y estacionales, ya que los productos agropecuarios son volátiles y su comportamiento es menos predecible.